- Kaj je upravljanje talentov?
- Zakaj je upravljanje talentov pomembno?
- Kako uspeti pri upravljanju talentov
Podjetja potrebujejo nadarjene zaposlene, vendar je to včasih lažje kot storiti. Brez pravih ljudi v vlogah, za katere so najprimernejši, noben posel ne more uspeti. Upravljanje nadarjenosti je pomemben del uganke v človeških virih in nekaj, kar morajo podjetja vseh velikosti dati prednost. Veliko se lahko naučimo o skrivnostnem svetu upravljanja talentov in njegovem pomenu za podjetja.
Kaj je upravljanje talentov?
Če ste kdaj iskali novo službo, ste že slišali za pridobitev talentov. To je postopek zaposlovanja in pridobivanja najboljših kandidatov za zapolnitev odprtih delovnih mest v podjetju. Pridobitev talentov je podobna trženju blagovnih znamk in zagotavlja, da je blagovna znamka podjetja na mestu, da bi pritegnila prave vlagatelje in negovala odnose z močnimi prijavitelji, če bodo primerni za prihodnje otvoritve.
Privabljanje pravega talenta v podjetje je ključnega pomena, a ko jih imate enkrat, jih morate obdržati. Tukaj prihaja upravljanje talentov. Vodenje talentov je osredotočenost na nadarjenost že v podjetju in zagotavljanje, da ti ljudje uspevajo v svojih vlogah. To bi lahko pomenilo določiti zaposlene z zvezdicami, ki bodo želeli napredovati, usposobiti sedanje zaposlene, da jim pomagajo doseči svoj največji potencial, ali pa samo poskrbeti, da mora biti močan, da se ne bi izgubil talent za konkurente.
Zakaj je upravljanje talentov pomembno?
Nadzor nad talenti je ključnega pomena za rast in nadaljnji uspeh podjetja. Ko zaposlite zaposlene na srednjem in srednjem nivoju, vlagate v njihovo rast. V idealnem svetu se ti zaposleni držijo organizacije, ki se pomika navzgor, ko so na voljo višji položaji. Če talent odide v drugo podjetje, bo vaš konkurent izkoristil naložbo, ki jo je vaše podjetje vložilo v tega zaposlenega.
Na neposrednejši ravni pa je ohranjanje talentov pomembno za temeljne dosežke podjetja. Povprečni stroški najema novega zaposlenega znašajo 4.129 dolarjev, večina delovnih mest pa traja v povprečju 42 dni. V tem času oddelek ne deluje z najboljšo učinkovitostjo, drugi zaposleni pa morajo pobrati pomanjkanje. Z učinkovitim upravljanjem talentov bodo zaposleni v visokem kalibru ostali dlje časa s podjetjem in prispevali k finančni uspešnosti poslovanja.
Kako uspeti pri upravljanju talentov
Veliko se ukvarja z upravljanjem talentov, odličen program upravljanja talentov pa obojestransko koristi delodajalcem in zaposlenim. Začnite z oceno trenutnega sklada talentov ter trenutnih in prihodnjih potreb podjetja. Analizirajte, kaj trenutni talent potrebuje, da jih pripravi na napredovanja in več odgovornosti.
Poleg tega, da so zaposleni pripravljeni na napredovanje, potrebujejo povratne informacije o uspešnosti na svojem trenutnem delovnem mestu. Vodje talentov izvajajo analize vrzeli v znanju in izvajajo programe usposabljanja, da zaposlenim pomagajo zapolniti te vrzeli. Z menedžerji sodelujejo tudi pri oblikovanju rednega urnika povratnih informacij in zagotavljajo, da menedžerji priznavajo zmage zaposlenih ter da prepoznajo in odpravijo morebitne pomanjkljivosti.
Skupine za upravljanje talentov morajo morale družbe postati prednostna naloga, ki zagotavlja, da vsi zaposleni ostanejo angažirani in motivirani.