Vsak zaposleni lahko pomembno vpliva na uspešnost organizacije. Uspešnost podjetja je odvisna od odnosa med posamezniki, medsebojnega delovanja zaposlenih in združevanja organizacijskih dejavnosti. Ocenjevanje rezultatov timskega dela bi moralo biti ključni element sistema ocenjevanja uspešnosti podjetja. Podjetje lahko uporabi več različnih metod ocenjevanja, da upošteva ne samo posameznikove prispevke, ampak razmerje med delavčevim delom in delom drugih v njegovi ekipi.
Medsebojno vrednotenje
Sodelavci so odgovorni soigralcem za njihov prispevek k skupinskim dejavnostim, zato je primerno, da se člani ekipe in menedžerji med seboj ocenjujejo. Medsebojno ocenjevanje zahteva, da člani skupine ocenijo določene značilnosti dela člana ekipe in prispevek zaposlenega k projektu. Na primer, člani skupine lahko ocenijo kakovost predlogov osebe in pripravljenost zaposlenega, da prevzame odgovornost za svoj del dela. Člani skupine lahko tudi ocenijo člana ekipe glede na odstotek ciljev ekipe, ki jih določen član ekipe doseže. Skupina nato razvrsti prispevke in značilnosti vsakega člana ekipe v primerjavi s podatki drugih članov ekipe.
Grafične lestvice ocen
Grafično ocenjevalna lestvica je subjektivna metoda ocenjevanja uspešnosti, ki dirkačem omogoča kontrolni seznam za oceno različnih vidikov uspešnosti člana ekipe z uporabo kontinuuma, kot so "slabo", "pošteno", "povprečno", "dobro" in "odlično". " Vodja in člani ekipe ocenjujejo vsakega zaposlenega na podlagi lastnosti, kot so kakovost dela, sodelovanje in zanesljivost. Na primer, člani skupine lahko izberejo pošteno oceno, da opišejo kakovost dela drugega člana ekipe. Izbrane vrednosti za vse značilnosti so skupaj in velik skupni znesek predstavlja skupno oceno člana ekipe.
Pripovedni esej
Vodja ali član skupine lahko ustvari pripoved, ki opisuje uspešnost drugega člana ekipe v smislu prednosti, slabosti, dosežkov in potreb po razvoju kot drugo tehniko za ocenjevanje članov ekipe. Član ekipe, ki izvaja ocenjevanje, lahko izbere teme, o katerih bo razpravljal v pripovedi, pregleda pa tudi kadrovske zapise, preden ustvari esej. Ker je esej proste oblike, je evalvacija preprosta, informativna in neomejena že izbranimi temami. Ker pa so eseji prosta oblika, zaradi razlike med enim in drugim esejem težko primerjamo oceno enega člana ekipe z oceno drugega člana ekipe.
Upravljanje s cilji
V pregledu uspešnosti upravljanja s cilji je poudarek na rezultatih, ki jih je ustvaril član skupine, ne pa na njegove osebne lastnosti. Ocena člana ekipe je določena glede na stopnjo, do katere dosega osebne cilje, ki jih on in njegov vodja definirata in oblikujeta v podporo ciljem vodje in organizacije. Član skupine in njegov vodja določata tudi akcijske načrte in časovne razporede, ki podpirajo zastavljene cilje. Vodja nato usposobi zaposlenega, spremlja njegovo uspešnost in pomaga zaposlenemu premagati morebitne ovire za uspeh. Metoda vodenje po ciljih spodbuja člane skupine in vodstvo k tesnemu sodelovanju, kar ustvarja mentorsko okolje, v katerem se člani skupine učijo reševanja problemov in odločanja.